在膏药代加工行业中，起订量是一个常见的问题，尤其是对于初创企业或小规模经营者来说，资金和库存管理能力有限，很难一次性满足厂家的起订量要求。面对这种情况，企业主们可以采取以下几种策略来应对：

拿厂家现货：如果厂家有现货供应，可以考虑直接购买现货。这样可以避免起订量的门槛，同时减少库存积压的风险。现货购买虽然可能在价格上不如批量定制优惠，但可以作为一种应急或过渡方案。

寻找合作伙伴：与同行业或有相同需求的企业合作，共同达到起订量。通过资源共享，可以降低单个企业的采购成本，同时满足厂家的起订要求。这种合作模式需要良好的沟通和信任基础。

做最低量：如果厂家允许，可以尝试与厂家协商，看是否可以先从小批量做起，逐步增加订单量。这样既可以测试市场反应，也可以逐步建立起与厂家的合作关系。

预售模式：通过预售的方式，先收集订单，再进行生产。这样可以减少库存风险，同时确保订单量能够满足起订要求。预售需要良好的市场推广和客户信任。

市场调研：在决定是否要增加订单量之前，进行市场调研是非常重要的。了解市场需求，预测销售情况，可以帮助企业主做出更合理的决策。

提高产品附加值：通过增加产品的附加值，比如提供定制服务、增加包装设计等，来吸引更多的客户，从而增加订单量。

优化库存管理：通过科学的库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。这样可以在不增加起订量的情况下，更好地满足市场需求。

利用电子商务平台：借助电子商务平台，拓宽销售渠道，增加曝光度，吸引更多的订单。电商平台的流量可以帮助企业更快地达到起订量。

定期促销活动：通过定期的促销活动，刺激市场需求，增加订单量。促销活动可以是打折、买赠、试用等多种形式。

长期合作规划：与厂家建立长期合作关系，通过长期合作来降低起订量的要求。长期合作可以带来更多的优惠和灵活性。

总之，面对膏药代加工起订量的问题，企业主需要灵活应对，通过多种策略来解决。重要的是要根据自身情况，选择最适合自己的方式，同时保持与厂家的良好沟通，寻求共赢的解决方案。通过上述方法，即使起订量不足，也能够找到合适的解决方案，保证业务的顺利进行。